DELIVERY & ECONOMICS
交付核对与项目成本分析
从一项可验证的任务开始。
从最后的文件和版本核对入手，减少遗漏，并让项目成本有可追溯依据。
流程方案 · 待定客户验证BUSINESS PROBLEM
常见业务症状
是否值得改造，取决于高频程度、人工成本、经营价值与数据权限。
01 / PROBLEM
交付文件、确认记录和报价条目分散
02 / PROBLEM
修改属于返工还是新增计费，判断不一致
03 / PROBLEM
项目虽然交付，真实利润却难以核算
PROPOSED METHOD
建议怎样用AI和现有工具组合实现
- 关联交付文件、版本、确认状态与原始依据
- 根据已确认计费规则生成候选对账记录
- 按工时、外包、工具与维护成本计算项目收益
工具选择依赖真实数据，不提前绑定某个模型或平台；客户已有成熟工具时优先复用。
用我的任务验证 →边界与审核机制
- 不能宣称个人微信消息能被完整自动抓取
- 候选费用不能未经人工确认直接开票
- 必须遵守客户文件及沟通记录使用授权
本页为服务能力与实施方法说明，不代表所有功能均已完成客户生产验收。
DELIVERABLES
小范围POC可能交付什么？
交付内容和输入/输出格式须在书面POC范围中约定。
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交付检查表
是否纳入正式验收范围：待根据客户场景确定。
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待确认计费候选清单
是否纳入正式验收范围：待根据客户场景确定。
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项目成本和现金收益报告
是否纳入正式验收范围：待根据客户场景确定。
让真实任务决定方案，而不是先买工具
初步诊断只收集任务特征与联系信息，不需要在网站上上传客户机密素材。